「３０分ミニ社員研修教材」
失敗をおそれず挑戦すること
失敗したときにはそれをどう活かすかについて
意見交換・意識共有したい人のための
研修教材です。
＜失敗をどう活かすか？＞
＞
こちらは，商業施設などの建築デザインが得意な設計会社に勤務する新入社員のＡ子さんです。
A子さんは，明るく元気で，まじめな性格でしたが，少し，おっちょこちょいな面がありました。
やったー，やっと，あこがれの会社に入社できたから，もう，今日から目いっぱい，がんばろっと。
しかし，Ａ子さんは仕事の忙しさから，お客様の伝言を伝え忘れてしまったり，お客様とのアポイントを忘れてしまったり，ミスを繰り返してしまっていました。
＞
はあーあ，アタシ，また今日も失敗しちゃった。自分の失敗だけならまだいいけど，先輩にも迷惑かけちゃって，ホント申し訳ない気持ちでいっぱい。
このように，Ａ子さんはとても落ち込んでしまっていました。
Ａ子さんは，早く役に立てるようになりたい，早く失敗を挽回したいと，一人で，とても焦っていました。
＞
そんなある日のことです。
こちらは，Ｂ社長です。
Ｂ社長は，Ａ子さんの持ち前の明るさと，思い切った行動力に期待しており，Ａ子さんならかならず大きく成長すると信じていました。
しかし，ここ最近，Ａ子さんがミスを連発して，落ち込んでしまっている様子を心配していました。
＞
うーん，Ａ子さん，最近，落ち込んでるなぁ。最近のＡ子さんのデザインも，前みたいに，思い切ったデザインというより，無難なデザインが多くなってるなぁ。せっかくのＡ子さんの思い切りの良さを伸ばしてあげられたら，必ず大きく成長できると思うんだけどなぁ。いったいどうしたものか。なにか良い手はないかなぁ
＞
そんなある日のことです。
こちらは，営業部長のＣさんです。
みなさん，大口のプロジェクトのコンペの話が入ってきました。大口のお客さんから，わが社も含めて，複数の設計会社に対して，新たに建築する商業ビルのデザインについてのプレゼンテーションの話が入ってきました。
わが社としては，なんとしても，このプレゼンテーションでライバル会社に勝って，このプロジェクトを受注したいと思います。
ライバル会社に負けるわけにはいかないので，プレッシャーも大きいと思いますが，誰か挑戦する人はいませんか？
＞
・・・・・ だれも発言しませんでした
このように，営業部長のＣさんは，大きなプロジェクトのデザインを担当する人を募集しましたが，かなり大きいプロジェクトで，プレッシャーも大きいため，みな，尻込みしてしまって，手を挙げる人がいませんでした。
それからしばらく沈黙の時間が続きましたがが，突然，Ａ子さんが，手を挙げました。
＞
あのー，すみません，どなたも立候補されないのでしたら，私，やってみたいです・・・いいですか？
＞
このように，突然，Ａ子さんが名乗り出ました。
すると，まわりのメンバーたちが，小声で言いました。
「いやいや，無理でしょ」「いやいや，早すぎるよ」「Ａ子さんには無理よ」
こんな声がぼそぼそ聞こえてきました。
＞
そして，営業部長もこう言いました。
え，えっと，Ａ子さんですか。うーん，いやーちょっと，まだＡ子さんには早いんじゃないですかね・・・。結構大変な仕事ですからね。
＞
すると，突然，社長が発言しました。
いや，良いでしょう。誰も手を上げないなかで，Ａ子さんが勇気を出して手を挙げたのです。であれば，私は，Ａ子さんにやってもらいたいと思います。
こうして，なんと，ビッグプロジェクトにもかかわらず，社長のこの一声で，Ａ子さんが担当することに決まりました。
ありがとうございます。がんばります。
＞
こうして，このビッグプロジェクトはＡ子さんが担当することになりました。それから，Ａ子さんは猛烈にがんばりました。クライアントの情報やこれまでのプロジェクトをすべて調べ上げ，クライアントが好むデザインの分析を行い，また日本中の類似施設の建設物のデザインデータを収集しました。
そのうえで，寝る間も惜しんで，デザイン案を２０個作りあげました。
＞
あー，もうダメ，もうムリ，これ以上アイデア出ない！
あー，そろそろ，デザインの提出期限だわ。デザインの案は２０個作ったけれど，どれに決めようかしら。はー，迷うな―。プレッシャーがすごいなぁ
うーん，いろいろ悩んだけど，最後，このＡ案かＢ案のどちらかにしよう。
＞
Ａ案は素直でストレートなデザインで，Ｂ案が思い切ったユニークなデザイン。
この二つのどちらかだと思うのよね。Ａ案のほうが無難で，Ｂ案がチャレンジングよね。
うーん，迷うわー。はー，決められない。
よし，決めた。やっぱり，思い切ったＢ案でチャレンジしよう。Ｂ案じゃなかったらライバル会社に勝てないわ。
こうして，Ａ子さんは，思い切ったデザインのＢ案をクライアントに提出してプレゼンをしました。
＞
それから，一か月後のことです。クライアントから，社長に，コンペの結果を伝える電話がかかってきました。
はい，もしもし，はい，はい，はい，わかりました。
あの，社長，今のお電話，コンペの結果の電話ですよね。
どうでしたか？
うん，Ａ子さん，落ち着いて聞いてくれ，だめだったよ。ライバル会社に負けてしまったとさ。
＞
ええー，すみません，社長，申し訳ございません。自分から手を挙げたのに，結果を出せなくて，申し訳ございませんでした。
＞
すると，まわりのメンバーがまた小声で言いました
「ほらね，やっぱりね」「あーあ，大口逃しちゃって」「だから早いって部長が言ってたのに」
＞
みなさん，さあさあ，いま，社長から発表があったとおりですから，本件は終了です。本件のことはもう忘れて，さあさあ，私語はやめて，各自，仕事に戻ってください。
＞
その後，Ａ子さんはますます落ち込んでしまいました。まだ早いと思われるビッグプロジェクトに，無理をして自分から手を挙げたにもかかわらず，結果を出せなかったことを後悔していました。
周りのメンバーからも，いつも，カゲでコソコソ言われていることが，耳に入ってきて，ますます，落ち込んでしまい，仕事のパフォーマンスが落ちてしまっていました。
そんなある日のことです。社長がＡ子さんを打合せに呼び出しました。
＞
あー，Ａ子さん，おつかれさま。調子はどうですか？
社長，先日は結果を出せなくてすみませんでした。社長に推薦していただいたのに，結果を出せなくて悔しいです。
いやいや，いいんですよ。もうあの件は気にしないでください。
ところでＡ子さん，最近，仕事があまりはかどっていないですか？
＞
え，あ，はい，すみません。
なぜそう思いますか？
はい，やっぱり，どうしても，先日のことが気になってしまって。最近，力が入らないんです。
そうですか，どんなところが気になっていますか
はい，やっぱり，明らかに自分にはまだ早いのに，無理して手を挙げて，結果をだせなかったところです。
＞
なるほど，そうなのですね。ただ，私は逆にそれがすごいなと思っています。
考え方が真逆で，おもしろいものですね。
みんなが尻込みして手を上げない中で，手をあげた，それってなかなかできないことだと思うんです。
あの場で，あの瞬間，チャレンジしようと思ったＡ子さんをすごいと思うんです。
もし，私が，Ａ子さんだったら，手を挙げられたかわかりません。それくらい，すごいと思っています。
＞
そう言ってもらえると，救われます。ありがとうございます。
＞
実は，前から思っていたのですが，Ａ子さんのデザインが大胆なのは，もともと，そういったチャレンジ精神を持っているからなのではないかと思うんです。それはＡ子さんの大きな強みであり，それを活かせれば大きく成長すると思っています。
たしかに，今回のプロジェクトは受注できませんでした。この事実は，もう変わりません。過去のことはもう変わりません。
しかし，もし，これを糧にして，Ａ子さんが大きく成長したら，別のプロジェクトで結果を出したら，この失敗が意味のあるものに変えられると思っています。
＞
ありがとうございます。そう言って頂けると，少し元気が出ますが，失敗をどう活かすか？っていうことですよね。
はい，そうなんです。あの場でチャレンジをしたこと，失敗するリスクを背負って一歩踏み出したことに，ものすごい価値があると私は思っています。
そして，誰でも，いつも良い結果を出せるなんてことはあり得ませんから，失敗したときは，それをどう活かすかだと思うんです。
＞
そして，誰も手を上げない中で，Ａ子さんが挑戦して，涙が出るほど，悔しい思いをした，これは，挑戦しなかった人には得られない経験です。挑戦したＡ子さんだけが得られる最高の経験値になります。
失敗を恐れて挑戦しなかった人たちに，大きく差をつける大チャンスが訪れたと思います。
＞
ありがとうございます。もうずっとネガティブになっていたんですけど，ポジティブになれそうです。
＞
それはよかった。そうしましたら，挑戦しやすくなるコツをお伝えしたいと思うんです。
それは，二つあります。
一つは，仲間を増やすという事です。日頃から周りとコミュニケーションを増やして，いざというとき，挑戦するときに支えてくれる仲間を増やしておくことです。
仲間同士，お互いに助け合う関係ですね。
＞
もう一つは，報連相をしっかりすることです。プロジェクト前も，プロジェクト中も，いろんな人に報連相をしておけば，助けてもらいやすいし，ヒントやアイデアをもらえるかもしれません。
この二つをがんばると，よりいっそう挑戦しやすくなると思いますよ。
＞
ありがとうございます。そうですね。今回も，もっと応援してくれる人がいたらよかったなって，今，思いました。わたし，がんばります，ありがとうございます。
