あまり仕事に熱心でない部下がいる場合，
あなたが上司ならどうしますか？
具体的なケースを紙芝居にしてみました。
ぜひ，研修で考えていただきたいテーマです。
＜あなたが上司ならどうする？＞
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Aくんは、新卒で、大手の食品の卸売り会社に入社しました。
A君は，元々，仕事よりもプライベートを充実させたいと思っているタイプで，あまり仕事に熱心な性格ではありませんでした。
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実は，Ａ君は，関連会社の社長の息子であり，父親のコネで入社した社員でした。そのため，Ａ君は，自分のことをほかの社員と違って特別であると思っていました。
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あー，また月曜日が来ちゃったなぁ。しょうがない，今日も会社いくか。
A君はこんな調子で働いていたため，先輩の指導もあまり熱心に聞いておらず，いつもミスを繰り返していました
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ある日、会社にいたA君に、電話がかかってきました。
Aくん、取引先のB社さんから電話ですよ。なんだか怒っている様子です。
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ええ、僕ですか。またなんかやっちゃったかな。はい，もしもし
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こちら，取引先のB社さんです。
おい，Ａくん，また，納品ミスだぞ。これで３か月連続じゃないか。
すんません。
なんだその謝り方は。なっとらんぞ。
す，すみませんでした。
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こちらは，部長です。
A君は，部長に呼び出されました。
おい，A君、聞いたぞ、君はまた納品ミスをしたそうじゃないか。
Ｂ社さんとても怒っていたぞ。もしかすると取引を断られてしまうかもしれない。
どうしてくれるんだね。どう責任をとるつもりだ。
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すんません
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なんだその謝り方は。これだから，最近の若者はなっとらんのだ。
A君，君ねぇ。納品ミス３か月連続なんて，わが社はじめての事態だぞ。
このように，部長は，A君の指導にほとほと困っていました。
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A君は，内心，こう思っていました。
まだ入社したばかりなんだからさ，ミスしたって仕方ないじゃないか。最近ようやく仕事覚えてきたんだから，そういうところとか，良いところはちゃんと見てほしいよな。
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しかもさ，たしかに，最初の二回の納品ミスは，おれのミスだけどさ，今回３回目の納品ミスはさ，ほんとは，C先輩が，もうおれが引き継ぐっていったのに，そのまま放置されちゃったんだよね。それなのに，おれのミスにされちゃってさ。まあC先輩怖いから言えないけどさ。
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社内の情報共有体制にも問題があるのにさ，全部おれのせいにしちゃってさ。
そういうところも，ちゃんと事情を聞いてくれたっていいのに。
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それから１か月後のことです。
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会社にいたA君に、電話がかかってきました。
Aくん、取引先のB社さん電話ですよ。なんだか怒っている様子です。
ええ、僕ですか。またなんかやっちゃったかな。
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Ａくん，君，またやってくれたね。また，納品ミスだぞ。これで４か月連続じゃないか。
すいません、申し訳ございません。
さすがにもうあきれたよ。残念だけど、君との取引は考えさせてもらう。
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あー、しまった，結局，あのあと，C先輩怖いから，C先輩と打合せしないまま放置しちゃったよ。まずいなぁ。
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おい、Ａくん、聞いたぞ、君はまた納品ミスをしたそうじゃないか。
Ｂ社さんとても怒っていたぞ。もう，ワシも堪忍袋の緒が切れたぞ
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え，そんな、すいません。許してください。がんばりますから。
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うるさい。もう知らんぞ！！
